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A stable and scalable product

Vous pensez à l’industrialisation?

L’exigence des utilisateurs envers les objets technologiques, en B2C comme en B2B, atteint un niveau extrême. Et les limites sont sans cesses repoussées par des smartphones toujours plus ergonomiques, puissants, simples d’utilisation, réactifs, et mis à jour chaque mois!

Cela implique que l’architecture logicielle doit être optimisée. Les couches logicielles de vos objets, afin qu’elles soient stables, scalables, efficientes, doivent être pensées, travaillées, testées.

Face aux enjeux actuels, de sécurité, de collecte des données, de scalabilité, de stabilité, de consumérisation, etc., il n’est pas raisonnable de faire reposer votre succès sur du code lowcost.

Witekio croit que:

La stabilité d’un pairage bluetooth, la fluidité d’une application mobile, le temps de réponse d’un système Real-Time, la compatibilité d’un périphérique, l’autonomie de la batterie, le temps de démarrage, l’évolutivité, la tenue en charge: c’est par la qualité dulogicielque se fait la différence sur ces aspects à une époque où le hardware est accessible à tous.

A chaque question que vous vous posez sur l’industrialisation, nous apportons une réponse d’experts:

Comment assurer que mon produit reste utilisable, pertinent et évolutif dans les 10 prochaines années?

Il faut pour cela lui donner des capacités de mise à jour, d’intégration de futures fonctionnalités, corriger des bugs et/ou des failles de sécurité.

Nous développons pour cela des solutions de software update (Firmware, OS, App) qui permettent de mettre à jour à distance des devices en production tout en assurant un niveau de sécurité optimal grâce à des solutions secure-boot , assymetric authentication , security-by-design .

Comment assurer un temps de boot court pour une expérience utilisateur optimale?

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, nous l’avons fait pour de nombreux clients. C’est un travail d’orfèvre impliquant l'optimisation de chaque couche logicielle : priorisation de process, suppression de driver, simplification UI, réorganisation des étapes de boot, etc. Il permet des améliorations drastiques sans modification du hardware.

Une analyse de l’usage permet également de différer le boot de certaines fonctionnalités et gagner ainsi en temps d’allumage «perçu» en complément de l’ optimisation système .

Puis-je réduire le coût unitaire de mon hardware?

Nos équipes savent optimiser un code pour réduire son empreinte hardware : mémoire RAM, utilisation CPU, mémoire flash, GPU. Cela permet, notamment en phase d’industrialisation, de réduire significativement la BOM (Bill of Material) voire d’imaginer des solutions hardware existantes et donc réduire les coût de développement pour vous.

Comment assurer une autonomie de plusieurs mois/années pour un système IoT ou embarqué alimenté sur batterie?

Optimisation des algorithmes, lien SW/HW pour contrôler des fonctions clés (CPU auxiliaire, Idle mode, baisse de fréquence), choix des stacks de communication, méthodes de sécurisation et d’encryptage, UI, autant d’éléments qui ont un impact fort sur la consommation. Nos équipes analysent en profondeur l'architecture logicielle existante ou proposent un design complet, et développent ensuite le code le plus optimisé et efficace pour une autonomie maximale .

Puis je utiliser mon software sur une large gamme de produit et sur du grand volume?

Nous proposons pour cela de mettre en place une «software factory» qui va permettre de plateformiser votre solution software : travail d’architecture logicielle et définition du 80/20 (80% common 20% spécifique à chaque produit), branche globale de développement, releases spécifiques par produit, intégration continue, mise en production et roll-back à chaud, gestion du versioning en production et pre-production, mise en place de solution de containers. Notre palette de savoir-faires allant de la gestion de projet fonctionnel à l'architecture logicielle et système en passant par l'expertise technique permet d’orchestrer cette plateformisation avec une approche 360°.

Retrouvez plus de détails sur nos expertises.

logiciel est au cœur des dispositifs
Academic rigor, journalistic flair
La relocalisation industrielle enFrance: unretourverslefutur?
François Raulin and Fabien Nadou

Authors

Ingénieur de recherche, Laboratoire Métis EM Normandie, École de Management de Normandie – UGEI

Enseignant-chercheur en Développement Territorial et Economie régionale, EM Normandie,Laboratoire Métis, École de Management de Normandie – UGEI

The authors do not work for, consult, own shares in or receive funding from any company or organization that would benefit from this article, and have disclosed no relevant affiliations beyond their academic appointment.

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Depuis quelques années, on constate un retour en France de plusieurs industries qui s’étaient délocalisées dans des pays où le coût de la main-d’œuvre est (beaucoup) plus faible. Même si cette tendance reste timide (d’ailleurs très peu de chiffres sont disponibles sur le sujet), plusieurs entreprises de renom ont fait le choix de relocaliser en totalité ou en partie leurs sites de production en France. C’est le cas par exemple du fabricant de skis depuis 2010 ou plus récemment du fabricant de thés et infusions .

Pourquoi certaines industries décident de relocaliser leurs activités en France? Quels sont les facteurs favorables et qui conduisent à cette tendance? Voici quelques clés de compréhension.

L’industrie française face à la concurrence étrangère

Alors qu’au milieu des années1980, le poids du secteur industriel représentait encore 20% du PIB français, celui-ci ne représente désormais plus que 12% aujourd’hui. Ce «décrochage industriel» (pour reprendre le titre du livre d’Elie Cohen et de Pierre-André Buigues sorti en 2014) semblerait être un mouvement inéluctable, voire irréversible si l’État ne décidait pas de rendre le pays beaucoup plus compétitif . En effet, après les deux chocs pétroliers des années1973 et 1979, la baisse du PIB français a coïncidé avec sa désindustrialisation, touchée de plein fouet par la hausse des frais de production (due à l’augmentation sensible du prix du pétrole). Parallèlement, l’économie française s’est sensiblement tertiarisée par une part de plus en plus importante des services marchands, une création massive d’emplois publics ou encore l’émergence d’une économie numérique (en lien avec l’avènement d’Internet).

Par ailleurs, l’émergence de pays en voie de développement a précipité le déclin de l’industrie française par le fait de nombreuses délocalisations dans ces «pays-ateliers» (Asie du Sud-Est, Maghreb, Europe de l’Est…). Le principal coupable désigné reste avant tout leur faible coût de la main-d’œuvre bien sûr, mais aussi – ironiquement – la stabilisation politique et/ou la pacification de ces pays qui ont créé des signaux favorables à l’accueil d’industries étrangères et aux investisseurs. La mondialisation a donc redessiné la géographie mondiale du travail et des innovations à partir des années1980. Par conséquent, pour la France, l’impression est qu’elle semble avoir regardé venir et n’a pas su investir au moment voulu avec d’importants moyens dans des secteurs-clés, laissant donc filer certains de ses centres de productions à l’étranger.

Ne tirons pas à boulets rouges sur les délocalisations car elles sont parfois le seul moyen pour l’entreprise de pouvoir garder l’activité, d’exister sur le marché et de, pourquoi pas, ensuite revenir sur le territoire national.

Pourquoi certaines industries décident deserelocaliser enFrance?

Plusieurs facteurs expliquent ces mouvements de relocalisation industrielle et des études socio-économiques sur le sujet montrent que ce n’est pas un simple schéma qui détermine la localisation de l’entreprise.

Nous avons parlé des coûts de la main-d’œuvre, mais ils sont désormais à relativiser et n’apparaissent pas comme le facteur numéro un d’une localisation. En effet, la main d’œuvre et son coût sont aujourd’hui englobés dans un format plus vaste qui inclue la formation, la qualification des salariés ou encore l’accessibilité de ceux-ci au bassin d’emplois. Et de ce point de vue, les atouts français en la matière sont intéressants et concourent à repositionner les stratégies d’entreprise qui peuvent bénéficier de l’arsenal de dispositifs pour une main d’œuvre, certes plus chères, mais plus qualifiée et pouvant répondre aux exigences sur les marchés. Par ailleurs, les Maintenant 15 De Réduction Baskets Puma »st Runner V2 En Jr » sn6XCdseJ
ont augmenté leurs coûts salariaux.

L’autre facteur explicatif concerne l’augmentation des coûts de transport due en partie à des prix du pétrole plus volatiles depuis la fin des années2000. Produire loin de son marché privilégié de distribution et de vente n’est plus aussi rentable pour l’entreprise qui doit faire face à une diminution des gains et marges réalisés sur le coût de la main-d’œuvre. De plus, les crises financières et assurancielles qui ont touché l’ensemble de la planète depuis 2007ont également entraîné des zones d’incertitudes sur certains marchés (comme en Asie) et sur les investissements à réaliser loin de ses bases.

Et le «Made in France» dans toutça?

Ce sujet des relocalisations a été remis sur le devant de la scène en France lors de la mise en place en 2012 du Ministère du Redressement productif piloté par Arnaud Montebourg sous l’égide du gouvernement Ayrault. On a assisté alors à une communication offensive sur les avantages et les bienfaits du «Made in France», notamment par le Pumas Avenir 181 Faible Fg Netfit / Ag Geel 6UgPhsv
. Cette forme de patriotisme économique induit donc qu’il existe des dispositifs et mécanismes pour favoriser la production sur le territoire national et/ou son retour.

Le cas de l’entreprise Paraboot est intéressant de ce point de vue. Principale marque d’un groupe de fabrication de chaussures et de textile, Paraboot décide en 2014 de relocaliser une partie de sa production en Isère alors réalisée au Portugal (le reste est en Espagne et Italie). Dès lors, cette entreprise aspire à profiter un maximum de ce que le «Made in France» peut lui offrir en terme d’image, mais aussi pour reconcentrer du savoir-faire Chaussures Noires Vif Pour Les Hommes GbUVTWpdBu
, tout proche des sites historiques de l’entreprise familiale. Cette dernière remarque n’est pas anodine car les industries ayant une longue tradition familiale sur un territoire particulier peuvent être tentées de repositionner leur production ou leur activité près de leur origine géographique.

La relocalisation ou la revanche desterritoires?

La question territoriale et plus particulièrement les aménités au développement (cadre de vie, activités culturelles et sportives…) sont souvent sous-estimées dans les facteurs explicatifs des choix de (-re) localisation des entreprises. Dans le cas de , nul doute que ce qui a conduit au retour de la marque à Sallanches en Haute-Savoie correspond à des préoccupations d’image, de main-d’œuvre qualifiée pour de tels produits, voire d’accès plus direct au marché limitant les coûts de transports (l’entreprise avait délocalisé sa production à Taïwan). Aux yeux des consommateurs, un ski fabriqué dans les vallées des Alpes est gage de savoir-faire et de qualité, renvoyant à la culture locale de fabrication disposant d’un fort ancrage historique. En effet, le passé industriel des entreprises est un facteur important, surtout lors d’un repositionnement de marché ou des produits fabriqués en fonction des compétences recherchées.

En plus des aspects productifs et organisationnels, l’environnement économique de l’entreprise joue aussi beaucoup désormais. La politique française de soutien aux filières industrielles s’est renforcée depuis le milieu des années2000autour de dispositifs et structures tels que les clusters, grappes, pôle de compétitivité, ou encore les clubs d’entreprise, dans le but d’améliorer les liens entre entreprises ou bien l’accès aux financements. Cet environnement d’affaires et les proximités créées entre les entreprises permettent à celles-ci d’envisager des collaborations et des partenariats qui peuvent les conforter, voire les rassurer, dans leur «aventure» productive.

À l’heure actuelle, le phénomène de relocalisation reste très marginal et ne concerne finalement que très peu d’entreprises (92entreprises relocalisées en France depuis 2008). En revanche, malgré ces signaux faibles, ce mouvement de relocalisation exprime sans aucun doute les recompositions de ce qu’appelle El Mouhoub Mouhoud «l’hyper-mondialisation» . En effet, les chocs et crises combinés à des ralentissements dans le secteur du commerce mondial ont forcé certaines entreprises à se redéployer, à revoir leurs stratégies et à reconsidérer leur marché et leur périmètre d’action. Dans ce vaste mouvement, si certaines décident de se relocaliser en France, alors encourageons-les à revenir car ce ne sont pas les atouts qui manquent pour les recevoir à bras ouverts… L’emploi français en a besoin!

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Par Mark Swartz

Contributeur de Monster

Lorsque vous faites de la gestion de talents, vous devez tenir compte du cycle de vie complet d’un employé. Chaque étape à son importance, de la prospection à la planification de la relève.

Ce qui fait bien des processus à suivre. Le recrutement et la conservation du personnel exigent beaucoup d’efforts. Ne trouveriez-vous pas intéressant de pouvoir automatiser le plus possible la planification du capital humain?

Grâce aux progrès de la technologie, ce type de systèmes peut alléger votre charge de travail. Il en existe un en particulier qui intègre une gamme complète d’outils pour coordonner de façon centralisée Maintenant 15 De Réduction Kby S Baskets Diesel lAwsqXtI
.

Un véritable «tout en un»

Plusieurs solutions de gestion du capital humain ne couvrent que certaines étapes du cycle de vie d’un employé. Ou encore, elles regroupent des données sur plusieurs systèmes non liés entre eux.

L’idéal serait d’avoir une plateforme logicielle unifiée. Et c’est là que se démarque la Suite de gestion de talents de Monster, le TMS modulaire entièrement échelonnable. Cette plateforme offre une gamme inégalée d’outils de pré et post-recrutement qui peuvent être configurés en fonction de vos exigences opérationnelles particulières.

Sélection et acquisition de talents

La première étape du cycle de vie d’un employé consiste à dénicher et à acquérir les meilleurs talents. À cette fin, un excellent Système de suivi des candidatures (ATS) s’impose.

Le système ATS de la Suite de gestion de talents de Monster stocke et extrait électroniquement tous les CV au (d’un) même endroit. Il suit la date d’arrivée et la source, ainsi que l’historique des communications avec les candidats. Ceux-ci sont ensuite triés et classés en fonction de vos critères de sélection.

Ce module permet également de soumettre le postulant à une série de questions (ou tests) de présélection. Les fonctions Création des offres et Gestion des approbations sont intégrées au module.

Accueil et intégration

L’étape suivante consiste à faciliter l’intégration des nouveaux employés. Avec la Suite de gestion de talents de Monster, les nouveaux employés recrutés peuvent accéder à vos documents d’accueil et d’intégration personnalisés lorsqu’ils ouvrent une session dans leur profil, remplissent les formulaires appropriés et les retournent avec une signature électronique.

Au besoin, les formulaires peuvent être acheminés à différents services. Ajoutez à cela les manuels de l’entreprise et les renseignements concernant l’inscription au programme d’avantages sociaux. Avant même de commencer à leurs nouveaux postes, les employés peuvent demander des fournitures de bureau et le matériel informatique souhaité, et accéder au système des Ressources humaines.

Gestion de la formation

Une fois l’employé recruté, il est essentiel de veiller à ce qu’il soit dûment formé et opérationnel. Notre module Gestion de la formation gèrera, dispensera et suivra le contenu d’apprentissage, dans le cadre d’un cours unique ou d’un ensemble de cours. Les cours sont dispensés en ligne ou sur place, animés par un instructeur ou en apprentissage autonome.

Vous pouvez également créer des curriculums et en suivre l’utilisation au sein des divers services. Un historique de formation des employés peut être lié aux programmes de perfectionnement de chacun d’eux.

Gestion du rendement

L’établissement d’objectifs et les évaluations de rendement aident les employés à offrir une contribution optimale. Suite de gestion de talents de Monster permet des évaluations à différentes étapes et tous azimuts. Et c’est vous qui choisissez la fréquence.

Les évaluations peuvent s’appuyer sur les objectifs établis et contribuer à passer d’une évaluation fondée «exclusivement sur les résultats» à une autre axée sur les résultats et le comportement. Les points forts des employés sont déterminés, tout comme les points à améliorer.

Rémunération

Les récompenses accordées à vos employés constituent un élément clé de la conservation des effectifs. Une fois que les entreprises installent notre logiciel Rémunération, leur cycle d’évaluation:

Les deux équipes des RH et des Finances obtiennent de la visibilité et le contrôle de leurs budgets. Les rapports envoyés automatiquement à la Paye contribuent à faire gagner du temps.

Avancement professionnel et planification de la relève

Cernez les éléments les mieux formés et les plus motivés de votre entreprises pour leur offrir de nouvelles perspectives de carrière. La planification de la relève devient très facile grâce à notre module Avancement professionnel et planification de la relève.

Lorsque vous aurez des postes à combler, vous n’aurez pas seulement choisi les meilleurs candidats, mais vous obtiendrez également un avancement dynamique du personnel. Vous pourrez situer rapidement les coureurs de promotions, les employés ayant besoin de perfectionnement et ceux que vous souhaitez mettre à la retraite.

Gestionnaires et employés collaborent ensemble à l’établissement des cheminements de carrière. Des mentors peuvent être désignés en fonction des attributs complémentaires. Vous pouvez également comparer les taux d’attrition volontaire et non volontaire.

Intégration de tout le cycle

Toutes les étapes du cycle de vie d’un employé doivent être soigneusement supervisées. L’automatisation et la coordination du processus favorisent une efficacité maximale.

Chaque module de la Suite de gestion de talents de Monster est offert individuellement ou comme solution globale pour le capital humain. Une fois jumelée à notre plateforme exclusive de recherche sémantique et d’analyse, seule Monster est en mesure d’offrir le logiciel ultime de gestion des talents pour ce qui est d’attirer, de perfectionner et de conserver les meilleurs employés.

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